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”的工作做了具体安排：一是要求各班组切实做好工班安全生产宣传，利用车间宣传栏，LED屏等平台，大力宣传安全生产知识和应急处置常识；二是

，特殊情况需征得领导同意，同时在车辆管理员将情况说明备份，方能使用车辆。　　会上还对节前安全进行了重要部署，要求严格执行节假日车辆“三交一封”制度

》，更加注重日常检查，加大对车辆外出报告审批等制度落实的检查力度，及时整改安全隐患，确保车辆安全上路。　　　三是细化责任抓落实。按照“谁用车、谁负责

（公司）党组《实施细则》，加强预算管理和公务用车、公务接待管理，努力推动党风廉政建设及反腐败工作各项制度有效落实。　　

;并提出改进作风的意见和建议。　　二是规范接待、公车管理。非经批准，严禁公务接待及部门之间吃请行为；对公务用车突出“四严”：严格遵守公车管理使用规定

固定资产、公办装备和日常办公用品登记管理，避免浪费；加强车辆管理，严禁公车私用，违规用车。　　　　

;分析了在烟叶移栽收购调拨专卖管理工作过程中用车量增大，要求杜绝重特大交通事故发生，预防和减少一般性事故和违章行为，实现优质服务的目标。组织所有人员对

;突出对照八个方面作风要求，增强能力素质。　　二是修订公务接待相关审批单，进一步规范审批流程。按照省公司文件要求，对公司《公务接待审批单》、《公务用车

各个科室工作中存在的短板与不足进行了深入的剖析。后勤管理部门着重要从车辆是否严格按照车辆管理办法用车、督察考评是否严格按照流程工作、审计检查是否账目存在违规三大块查摆问题；专卖管理部门要从

;消除隐患，确保车辆处于良好运行状态。　　　三是加强用车管理，确保制度落实到位。建立和完善车辆安全管理台帐，严格落实派车单制度，坚决执行“谁派车

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