烟草在线—吸烟有害健康！

，重新修订完善了《对标管理考核细则》，细分指标，明确责任者及对标目标，细化全员实物劳动生产率，提升设备有效作业率，实施分类

把关，确保党组织的先进性。　　二是加强了支部考核。为切实推进支部工作的开展，党委下发了《创先争优工作考核办法》，把党支部工作与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作

延伸、由综合管理体系信息化向企业管理信息化延伸等6个维度的延伸，力争实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等“7大功能”，促进体系管理信息化

：一是突出抓好思想认识提高，夯实对标管理工作基础；二是突出抓好三个体系建设（对标工作体系、考核体系、指标体系），推动对标管理

;分别就规范招投标工作、开展贯标对标、推动对标管理、构建科学高效的经济运行分析体系等方面进行了交流发言；与会人员还就如何贯彻落实会议精神，进一步做好发展计划工作进行了深入

定位从一期项目的湖北中烟综合管理体系管理系统提升为湖北中烟企业管理系统，企业管理系统涵盖企管部职能，分为制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新

，在县委三楼会议室召开会议，县人大副主任王天跃主持。会议首先由代光明局长（经理）作题为《求真务实，对标管理，努力提升

;中层管理人员要发挥带头引领作用，要做行为规范的表率。　　总会计师吴可音从对标管理、成本专题等方面详细分析了企业上半年经济运行状况，并就下半年经济运行重点工作作了部署

;加强TnPM与对标管理、质量、创先争优等工作结合，继续营造全员积极参与的工作氛围。　　二是继续加强现场检查和考核评比。深入挖掘和清除六源，逐步建立规范作业体系

，进行对标管理。充实自己，更好的服务广大零售户。　　三、提高服务水平，树立行业形象。　　积极落实终端客户服务体系的建设，采取“特殊客户特殊对待

烟业智汇