烟草在线—吸烟有害健康！

制度，丰富监管手段，强化订单采集、货源供应、送货到户、服务指导的规范管理，做到思想认识到位、制度执行到位、责任落实到位，确保行业内部生产经营更加

。　　四要“治”出好的作风。要加强监督检查，加大对违规违纪行为的追究，通过精细化、具体化管理堵住制度执行的漏洞，让制度无懈可击、无空可钻。

和自我剖析，在广度和深度上下功夫，做到全员、全过程的覆盖，有效改进作风，切实提高工作能力。目前共查摆出工作流程、制度执行不力、部门协调配合不到位、服务质量有待提高

、自救互救等演练内容，全面提升了员工应急处置能力。　　四是强化制度执行，确保严管态势不放松。严格执行“两证一单”、“十条禁令”、安全现场管理规范等规章制度，

。　　“制度+科技”的预防效果明显。一季度“三重一大”决策制度执行、物资采购、工程投资、宣传促销项目实施和招投标工作及干部选拔工作规范运作。各分公司共选拔任用干部31名，纪检监察

干部职工观看事故案例，邀请安监局专家进行安全知识培训，吸取事故教训，增强自我防范意识和安全自救能力。　　　四是加强安全值班管理，严格执行值班制度

价格。强调“条包一价”制度的执行，关注卷烟价格，在丰富卷烟市场品种、扩大卷烟销量的基础上使卷烟价格基本稳定。　　六是专销结合。完善专销信息反馈及互动机制，

和素质。目前共查摆出工作流程、制度执行不到位、部门协调配合不到位、服务质量不高等各类问题21项。　　二是分析原因找根源。要求股室找到具体问题后，要求以“对号入座”、“洗澡治病”的真诚态度

依据。二是进一步严格程序。把加强廉政风险防控融入业务工作和管理流程之中，强化对制度执行的监督和问责，严肃查处违反制度特别是违反“八项规定”的行为，做到以查促管

%提高到今年85%，制度执行率由去年的85%上升到今年92%。　　三是抓好目标管理创一流。结合企业中长期战略目标，合理设计公司目标管理体系，截至目前已建立公司

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