烟草在线—吸烟有害健康！

的全面发展。　　为了真正实现奖惩兑现制度，激励全体队员扎实开展好各项工作，稳步推进队伍正规化建设，中队从市场净化、内部管理、资料完善、案件查处、环境卫生

;落实五项管理改革，严格规范“两烟”生产经营，不断夯实基层基础，强化内部管理，践行“两个至上”，打造和谐烟草，实现

;以强化角色意识、创新意识、对标意识、6S管理为抓手，夯实内部管理，各项成本费用降幅明显，其中烟叶、醋纤滤棒、小盒商标、盘纸、单箱综合能耗均取得下降。与此同进

;为卷烟销售提供强有力的保证；六是严格规范基础管理，实现内部管理上水平；七是完善督察考评机制，全面提高工作执行力和工作效果。

;依据2010度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2011年度工效挂钩办法、关键业绩指标、内部管理等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

各项制度，认真做好防火、防盗以及车辆管理工作，为各项工作的顺利开展提供安全保障。　　五是严肃工作纪律，严格执行《内部管理考核细则》，杜绝上班

为平台，实行文化管理工科，在企业文化建设上实现新跨越。　　“十二五”末实现“七化”：即整体形象标识化、办公条件现代化、工作业绩一流化、内部管理标准化、生活环境

形成《会议费用自查自纠情况报告》报市局纪检监察处。　　据悉，该局（分公司）将认真贯彻落实审计工作要求，紧紧围绕企业内部管理，不断

工业实现新跨越，更加注重品牌培育、项目建设、内部管理、和谐稳定，为河南省经济社会发展作出更大贡献。　　　2010年，河南省共生产卷烟330.09万箱

重视不够、措施不力、所在辖区内存在严重的违法经营活动的将予以通报批评，对行政不作为、有案不查、查而不力的，将严格按照行业内部管理监督有关规定追究该单位相关人员的行政责任

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