烟草在线—吸烟有害健康！

;利用专管员和客户经理、送货员等基层一线烟草人员的相互沟通和交流，在内部对某些违法经营卷烟行为、回收倒卖卷烟行为等及时予以掌控和获取，在整合出有价值的线索后，

的思想意识基础，能使全体职工肩负“两个至上”的责任感更加强烈。　　　二是周学习例会提升职工业务素质水平。单位坚持每周一和周三利用学习例会的间隙举行客户经理、专管员一口清和技能岗位大练兵

，通过小组会议告知、《客户商情记录本》、《新商盟周刊》等定期进行公开，使核心客户接受社会和其他客户的双重监督。　　五是广泛开展宣传。组织全体专管员、客户经理对核心客户的服务标准、维护

，着力提升市场基础管理水平。针对专管员在品牌培育、库存跟踪分析能力上的薄弱现象，按照“定品牌、定对象、定时段”的要求，制定相关办法，强化检查指导

合法、文书制作、案卷装订等多个层面对一季度以来的所有行政执法案卷进行了评查。由县局领导、办案人员、法制人员和片区专管员组成评查小组，严格按照行政处罚和行政许可案卷评查评分细则展开评查

，对市场上存在的不规范经营行为，将严格按照考核办法，追究负责该片专管员的相关责任，促使市场监管到位、有效。　　

、协作到位。要求客户经理、送货员、专管员要加强相互协作，利用自己走访客户的机会，共同做好、反复做好“敬告卷烟零售客户的信”宣传工作，确保客户深入知晓和理解

。　　五是定期开展一次评议活动。年中或年末，组织开展一次辖区专管员与服务对象面对面评议座谈会，进行一次广泛的民主测评，以便改进工作。　　

，及时更新，跟踪管理，做到事前、事中、事后的全过程监管，确保将发现的内管问题及时消灭的萌芽状态。　　三是加强信息联动。加强专管员、客户经理、送货员、内管

上水平；二是狠抓市场和内部监管工作，促进专管管理上水平；三是狠抓创新举措，促进企业管理上水平；四是狠抓内部管理工作，

烟业智汇