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，一方面对原有的问题深挖根源，拿出整改措施，整体推进整改落实；另一方面狠抓行业高质量发展体系的落实，要求各车间、职能部门对照主题教育问题清单

，列出需要该公司相关职能部门协调解决的综合性问题清单，针对部门（公司）分别列出整改问题清单，逐项明确具体整改意见。　　四是强化效能监察手段

，倾听客户声音，了解客户心声；同时查找在终端建设方面存在的短板和弱项，形成问题清单，及时反馈给营销人员。三是增强脑力，着力

;充分收集农村客户的意见建议，及时解决好农村客户的“急难愁盼”问题和正当诉求。二是抓“细”体系建设。围绕营销工作中的薄弱环节，制定巩固提升问题清单，实施问题

财务监督新格局。将财会监督融入系统风险“防控层”。开展财务“未巡先动”自查工作，梳理纪检、审计、财务等条线检查出来的问题，形成问题清单，查摆问题整改

质量控制清单。强化对审计程序、审计底稿及审计报告等方面的审理，建立项目审理台账，加大对审计质量的控制力度，以“审计问题清单”作为审计工作实施的轴心，

工作中存在问题的具体表现，列出问题清单，认清自身短板和不足。三是把住“改”这个牵引，狠抓整改落实。从问题清单中找差距，从差距中查摆作风纪律问题

设备管理问题清单，明确设备管理工作重心，为形成高质量案例奠定基础。他们围绕问题清单开展设备管理，在解决问题中丰富案例；制作设备故障及维修案例编制

，要求进一步强化责任意识，分析错误的根源，做到有则改之，无则加冕，并提出相关改进措施。二是对照问题清单，及时进行整改落实。对照

责任人责任，根据整改方案和清单，细化具体措施，认真落实各项整改任务。对照问题清单、全面排查、积极整改，要全员联动、共同肩负起整改责任，

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