烟草在线—吸烟有害健康！

销售数量、销售进度以及在全市、全区排列位次，实现比学赶超凝聚合力，你追我赶激发干劲。　　四是责任落实严格化。紧盯年度目标，围绕销售进度，实行7

，稳先进扶后进，协调推进各单位卷烟销售进度。　　二是强化计划管理。以“日、月、季”为刻度制定卷烟销售计划，把卷烟销售任务落实到日，紧盯销售

进度如何把握？工作重心如何调整？考核标准如何调整？”三个方面展开讨论并提出了解决方案。关于销售进度的把握：要求各区域按照上半年61%的总体目标

部署会　　一是调整状态，要继续保持良好工作状态，发扬坚忍不拔、勇往直前的精神，确保目标按时完成。二是突出重点，重点追赶金圣系列销售进度

每个订货货周期结束后，及时通报卷烟销售进度，销售进度落后的客户经理，要认真分析原因，及时调整工作方法。　　三是要求客户经理对片区旺季销售情况

客户货源供应满意度。　　四是紧盯销售进度，做好经营指导。对照每日任务目标和销售进度，认真分析目标未完成的原因，及时改进工作中的不足。营销中心主动与各县分公司

;落实到人、到片区。　　二是信息平台实时跟踪。通过加强对客户经理的培训，充分利用15年上线使用的新的客户经理135工作平台，实现对总量和重点品牌上柜、动销等销售进度的实时跟踪

学习了赣州市局主要领导和各分管领导在会上的讲话精神，就如何贯彻落实好会议精神提出了以下要求：一是落实好任务，促进卷烟销售进度。营销部门要紧扣“四个目标

，变过去单纯忙销售进度为不断强化营销网建基础。　　二是强化规范经营。进入下半年卷烟销售后，为避免片面追求销售数量，力争完成销售进度的情况，陆良分公司

强化工作过程督导。每天早晚例会通报当天的销售进度，对当天进度落后的线路进行详细分析。同时，按照每条线路月工作目标和销售进度动态调整周目标，对各营销人员每天

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