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，助促企业发展。　　　　一是围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对部门、个人月度工作业绩进行公示，通过“亮绩”，

”。经过明确专卖岗位的工作职责、工作目标、制订工作流程来规范各专卖人员的工作行为。　　二是工作过程实现“标准化”。用量化指标和“痕迹化”来强化工作过程管理。　　三是日常工作实现“制度化”。建立和健全

各项指标量化到季度、到岗到人，完成情况作为季度绩效考核与年终评先的主要内容。　　目前，临武县局通过创新专卖管理考核机制，用考核机制来管理人，用具体量化

汇报了6月份的工作小结及7月份工作打算，讨论研究专卖部门“金网六号”案件工作量化指标的奖惩标准及各部门的相关工作，并对专卖　、营销下一步工作进行了详细的安排。　　最后

管理考核机制，用考核机制来管理人，用具体量化指标来衡量事，有效激发专卖管理人员工作热情与积极性，确保专卖管理上水平。

;六是抓好工作考核，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客产经理工作热情，提升服务水平，促进2011年卷烟销售目标

：一是对九江市局下达的打假破网任务有什么想法和意见；二是对市场查获的案件数和卷烟量的量化指标的考核有什么想法和意见；三是对无证户的管理，二次以上

。　　　四是建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客户经理的工作热情，提升客户服务水平。

考核，以工作计划量来确定考核分值，打破“干多错多”的怪圈，通过量化指标的设定来实现考核的的公开、公平、公正。　　三是定期召开考核例会，考核例会

辖区实际情况，制定其他工作的量化指标，并作为一线营销人员“建功立业”的评价标准。各单位所设片区考核指标，必须根据一线营销人员所辖片区卷烟市场经营环境的特点

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