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。根据公司批复的年度采购计划，逐项明确责任部门，明确时间节点、工作要求，采取责任部门与分管领导签订责任状的形式，确保采购项目合法合规有序实施

、《采购计划管理办法》（黄烟综〔2015〕12号）等文件，进行系统研究和分析，重点对采购计划管理“三关三审”、招投标“六大关口”等展开学习和讨论

、整理，形成工厂年度采购计划项目，确保招标采购有序实施。四是依据年度需求采购计划公开招标，按需领用，合同期内据实结算，减少资金占用

收尾和谋划工作。　　一是精益管理重部署。全省系统各单位在落实行业采购管理规定的基础上，细化举措，加强采购计划、采购过程的监督管理。十堰市局（公司）

，加强物资采购计划管理工作，规范物资采购行为；二是要明确编制范围，防止漏报、多报等问题发生；三是采购项目计划要严格按照《云南省烟草公司

;及时修订完善“三项工作”管委会工作规则，明确了决策内容和决策程序以及决策、管理、执行、监督机构和职责；成立采购办，负责对采购计划进行编制及对采购程序、招标文件

，2010年浙江中烟与福建省签订采购计划17万担，实际完成12.2万担。2011年浙江中烟与该省签订了18.5万担的采购计划，期中龙岩市3.5万担、三明市4.5万

任务分解会和工作推进会各1次，依据项目重要程度、费用报销额度、报账次数等因素选取了26个自主实施采购项目，通过集中查看财务报账凭证、对照年度采购计划、相关制度文件要求和与

网采份额和管理模式创新，缩小线下采购额度，解决线下集采带来的诸多不利因素，有力确保采购计划的实施，持续提升服务保障水平，更好地保

；严格执行车辆配备标准，严控新增车辆。坚持勤俭节约，严控车辆采购计划。牢固树立过紧日子思想，坚持突出急需原则，优先考虑急需的一线用车。

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