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了公司2017年度主要工作及有关生产经营情况汇报，审议通过了公司2018年度生产经营目标和总体工作思路、投资项目计划分解、《采购目录》修订、采购计划编制、薪酬预分配方案、捐赠计划

，把好关，做好事，真正把国家局“应招尽招，真招实招”的要求落到实处。　　会议还针对行业的一些新要求，对集团现有采购目录及时进行了调整

招、真招实招”原则。　　三要精简《集中采购目录》。把一些操作简便、技术标准低、资金额度小、周转快、周期短的物资采购权下放到直属单位，让直属单位自行采购。　　四要建立供应商名录。从建立烟用

3+4制度，以实施细则形式固化流程，做好“管用、好用、能用”。　　三是做好“应招尽招”过程管理工作。重新编制《采购目录》，严格“三关三审”制

管理流程，理顺了“管采分离、相互制约”的工作机制，突出整顿办监管主体和采购办采购主体的责任落实。　　二是完善制度。制定《采购目录》、《办事公开民主管理公开目录》和《“两项

效率。　　针对2016年整顿规范工作，该厂要求，要全面落实《采购目录》制度，统筹合理安排项目进度，做到年度内均衡，杜绝“前松后紧

注意的问题、关于采购目录的应用、关于采购工作与办事公开民主管理融合、集团采购管理规范工作情况五个方面并结合集团采购管理平台的运用展开详细讲解。机关党委近80名党员和员工代表参加了活动。参会人员根据各自业务

　　烟草在线澄城消息　　近日，陕西中烟澄城卷烟厂制定六项措施进一步加强规范管理工作。　　一是巩固“应招尽招”成果，按照“四个全覆盖”要求，全面落实《采购

，继续深入推进廉政风险防控工作。　　五是适应规范管理新常态，坚决落实“真招实招”。修订《采购目录》，全面落实“三关三审”制，构建“真招实招

，加强问题跟踪改进，形成体系运行的自触发机制；推进“应招尽招”，发布集中采购目录和管理规定，推动集中招标，提高公招比例

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