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规范运行。　　5月中旬以来，在全厂范围内组织开展了2011年“小金库”专项治理复查工作，复查面达到100%。在确保复查不留死角的基础上，重点针对资产处置收入

国有资产经营管理。建立健全资产权证管理和闲置资产处置管理机制，持续优化资产结构，提高运营效率。　　三是加强预算管理，控制成本费用。按照“实事求是、科学适用、分类指导

方案、2011年资产处置方案、2010年度利润分配方案、2011年投资项目计划、2011年烟用物资采购计划、2011年宣传促销计划、基本管理制度，成立了“工程投资、物资采购、宣传促销”管理

;提高资产管理效能。合理开展资产处置预案制订、上报，明确资产处置计划，进一步推动实物资产全生命周期管理，强化存量资产管控，提高资产收益水平

2020年度预算、投资、采购、薪酬分配、资产处置、捐赠项目等执行情况报告，对2021年度预算方案、投资项目计划、采购计划及采购方式、薪酬预分配、资产处置等11项议案进行了逐项审议

情况进行了清理排查，共计排查闲置资产39处。　　三是分类规范操作，有序推进闲置资产处置。根据省局国有资产处置暂行规定的相关要求，对闲置资产进行了分类处置

清查盘点国有资产数量和现状，为做好国有资产统计报表及2013年资产处置预案做好准备；“三核对”，即将盘点资产与账面资产核对，确保账账、账实相

，制定有效措施，落实责任，完善资产权属；加大整改力度，明晰资产产权，解决遗留问题。　　四是规范资产处置。把加强资产处置管理作为

;不定期开展资产清查工作，及时做好闲置资产处置工作，不断优化资产配置整合，提升国有资产管理水平。

国有资产安全与完整为底线，进一步规范资产处置、转让、报废等审批程序，实现资产管理精准“画像”。定期组织开展资产清查，全面排查资产管理中存在的问题，

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