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，狠抓“控大扶小”、继续开展好限量销售工作；三是夯实营销基础，关注市场动态，不断提升全市系统网建工作水平；四是加强费用控制，

，着力加强成本费用控制，不断提升管理水平。

;要切实运用目标管理工具，将成本费用控制列为目标管理重要指标。　　二是结合部门具体可控制费用成本逐项进行分析，明确各科室目标任务达成要求。　　三是就具体费用成本控制实施中

。　　　会议强调，要突出抓好成本费用控制这一工作重点，严格执行预算，密切关注三项费用率、成本费用率，加强成本费用管控，确保分公司

;严格落实“八项规定”要求，加强重点费用控制，确保“两项工作”体系流程规范有序。　　二是加强各类项目的管理评审，在设备采购、维修项目以及信息化项目的推进

;加强费用控制，精打细算，从严管理，努力提高管理水平；在信息系统支持下，进一步完善预算管理和资金监管体系建设，狠抓制度

、捐赠赞助、广告宣传等重大资金使用监管，实现全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制。　　　二是加强费用控制。定期召开单位财务预算管理委员会会议，按季度和年度对预算执行情况进行认真

：一是规范会计核算，夯实财务管理基础；二是持续完善成本费用控制和审批，深化全面预算管理；三是规范固定资产管理及资产处置等行为，

管理理念，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，切实加强全分公司成本费用管理，有效

。　　本次审计成立了专项审计组，通过查阅年度采购计划、预算批复、预算调整、会计报表账册、检查原始凭证和记账凭证等形式，对账目准确性、原始单据的合规性、附件资料的完整性、费用控制

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