烟草在线—吸烟有害健康！

营销工作的切入点、关键点，以点带面做好营销工作。　　二是立足一个基础。为做好营销基础工作，铜鼓分公司采取领导率先垂范，领导班子积极推动和带头参与完善营销

客户做好卷烟陈列、价签维护等营销基础工作，因店制宜，加强经营指导，强化困难客户帮扶工作，同时，将客户拜访工作纳入月度考核

；并加强营销基础工作，严格落实“五亮”工作标准。三是加强问题分析，指导下步工作。根据市场现状和客户意见，找出当前营销工作存在的短板，并

和效率。三是加强考核激励。以市局营销网建过程化考核及“基层基础巩固提升年”考核为导向，建立行之有效的县局营销考核机制，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，

，不断夯实营销基础工作，提升赛马排名。二是对标先进。通过向先进兄弟单位取经，营销人员从“服务型”向“管理型”转变，以幸福家小组为单位

程。从室内检查到市场走访，室内查看痕迹化资料，市场查看客户店面形象、核对扫码率、了解政策知晓情况等，检查深度贯穿营销基础工作全流程。

;全力做实做细各项营销基础工作，努力提升卷烟销量和结构水平。另一方面，组织全体客户经理认真学习2022年新的《卷烟货源供应管理办法》《零售客户分档管理办法》《客户经理考核

，聚焦制约营销基础工作高质量推进的瓶颈，聚焦营销人员反映的痛点和堵点，聚焦一线人员急难愁盼的问题，严查暗访，制定务实管用的配套措施

;建立行之有效的县局营销考核机制，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，并设立“正向排位激励”和“特殊贡献激励”模块，多渠道激发营销人员的主观能动性。

”目标推进。　　三是强化营销基础工作。做好客户位置采集、明码标签、上柜出样，策略宣传等基础工作。　　四是强化工作作风纪律。认真执行各项工作制度，遵守作息时间

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