烟草在线—吸烟有害健康！

通过一些终端宣传活动，提升其市场占有率。

营销中心积极开展“7S”现场管理进零售终端。　　一是成立工作、检查组。分别负责“7S”管理进入零售终端的宣传发动、实施过程监督和对终端“7S”管理实施进行检查验收、评定，做到有始有终

零售终端优质化与功能化建设提供依据。协助工业企业人员为品牌示范街、示范店的卷烟零售终端客户做好卷烟陈列工作，有效发挥卷烟零售终端的品牌培育功能。　　二是不断完善终端宣传促销功能。客户经理

现代零售终端在品牌培育中的前沿阵地作用，加强品牌在终端的宣传力度，以知名品牌为主导，以省产品牌为依托，狠抓行业重点品牌培育，不断提升

，品牌征文和新品培育我支招四项活动。本次活动的有效开展，即促进了消费者对新品的认知，又促进了新品卷烟在零售终端的宣传推广，提高了现代终端参与品牌

、经营政策不公开透明、卷烟无序流动、违反规定工作程序、大户控制不严、违反终端宣传促销规定、违反工作纪律等方面的岗位风险，坚决铲除滋生违规经营的土壤。　　建立规范长效机制。以落实“规范是

终端宣传促销规定、违反工作纪律等方面的风险，完善工作流程，建立规范营销长效机制。　　落实工作责任，确保规范执行到位。从营销岗位职责和业务流程入手

”终端宣传活动，另一方面领导带头，营销人员、客户齐心协力，与消费者进行面对面的宣传，介绍推荐品牌的设计理念、口味风格等相关信息，

，区局（分公司）全体员工共同参加终端拉动活动，加强终端宣传力度，同时，专卖与营销要做到有机结合，共同营造一个

和　“王冠”品牌的文化读本，并详细介绍“王冠”雪茄品类构建、原料配方、卷烟制造工艺技术流程等各个方面知识。商业代表还细致介绍了王冠品牌的培育策略、开展终端宣传规划、提高营销服务水平和做好

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