烟草在线—吸烟有害健康！

、责任、忠诚”的理念，紧紧围绕“工作流程更加优化，岗责体系更加规范，组织制度更加完善”三项要求，推进和深化烟草专业化管理改革，不断

，同时要抓好稳控结合不动摇、聚焦质量不放松、降本增效下功夫、求实创新促发展、管理改革促升级、生态改善求持续六大方面具体措施，确保稳步迈入“十三五”烟叶发展新起点。　　针对龙岩

;积极推进烟叶生产管理改革，促进烤烟辅导员向客户经理转型，大力开展作业设计图斑管理工作，为烟叶生产管理建设了“前哨站”、“路线图”、“作战图”，并

继续深入推进干部人事制度改革和收入分配、绩效管理改革的基础上，以完善人事管理和绩效管理为契机，逐步建议以绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，同时进一步完善

，最大程度释放改革红利。　　一是进一步深化收入分配和绩效管理改革。要根据行业最新政策要求，在试点基础上加快改革进程，修订下发全省系统收入分配相关制度规定

;坚持把依法治理工作作为规范管理和改革发展的有效抓手，形成了层层抓落实的依法治理工作责任体系。　　二是围绕职能，开展法制宣传活动。利用“3·15”、“6·29”、“12·4

、复杂性与风险性让不少员工望而却步，人才队伍面临青黄不接的现状。此次全省烟草公司系统自上而下的烘烤管理改革，明确了烘烤岗位的设置与待遇，职业发展的前景更加广阔

”的制度建设，强化服务了意识，转变工作作风，深化专卖管理改革。提高工作效率、简化审批程序、严格按制度办事，努力把烟草专卖行政执法工作建设成为

和绩效管理改革工作。坚持问题导向，使绩效管理真正成为干部员工收入分配调整的主要依据。进一步完善“三纵一横”的职业发展通道，使业绩突出的员工在职业生涯晋升中优先。一季度要总结

监控，遏制走私风险是一个特别合适的时机。” 　　他补充说：“它将确保目前正在发展的健康、税收和管理改革的发展动力得以维持到未来。” 　　Sta. Ana引用国内收入署

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