烟草在线—吸烟有害健康！

和烟草行业发展战略，立足于稳定核心烟区创新烟叶生产组织模式，立足于行业转型升级实现高质量发展的要求，通过推动多元产业发展，打造特色品牌

。　　围绕“稳、优、转”，打好三大攻坚战。搞好控稳结合，持续优化烟叶等级结构，确保实现上等烟比例66%以上。加快烟叶生产组织方式、管理方式和服务方式转型升级

生产组织管理体系创新四部分。通过制定切实可行的发展规划，逐步健全包括品种资源、生产技术推广体系、生产技术服务体系、烟叶收购保障体系、信息化服务体系、烟叶质量售后跟踪服务与烟叶客户管理

了职业烟农队伍建设工作方案，明确职业烟农评定程序，加强职业烟农队伍建设。　　职业烟农队伍是发展现代烟草农业的重要基础。职业烟农队伍建设是创新烟叶生产组织模式、促进烟农收入

、专业化服务为支撑的烟叶生产组织方式，努力推动烟叶生产方式向烟农职业化、种植规范化、品质特色化方向转变。　　据了解，职业烟农培训工作由生产科制定培训方案、培训计划。各烟叶站

实际，为广大烟农讲解了什么是职业烟农、职业烟农应具备的素质等，旨在提升烟农整体水平，持续改进烟叶生产组织模式，顺应现代烟草农业发展需要

、打造10-15亩适度规模种植主体，探索适宜于山区特色的烟叶生产组织方式。坚持“优化烟区、优化田块、优化农户”，强化烟区布局研究，将有限的种植计划向生产条件优

，烟叶生产组织、收购措施有力，烟叶收购流程规范、管理到位、秩序良好、协同有力、质量平稳、烟农满意，为全县如期精准脱贫和新农村建设奠定了坚实的基础。　　下步

、企业利益最大程度上共赢。　　此次会议是安康市局（公司）“9变3”烟叶生产组织管理机构转型后，为提升工作效率，推动扁平化、精益化管理

烟草农业为统领，以市场需求为导向，以烟农增收为主线，从多举措入手，全力促进烟农增收。　　一是推行烟叶生产组织模式创新。进一步明确烟叶生产基层

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