烟草在线—吸烟有害健康！

规定次数的市场调研，每次调研都要有主题、有计划、有措施、有总结、有进步。调研指导工作的开展情况将列入领导干部月度工作考核范围，每月要进行通报考核。　　开展一线调研指导活动

，助促企业发展。　　　　一是围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对部门、个人月度工作业绩进行公示，通过“亮绩”，

，针对存在的薄弱环节合理调整下阶段培训计划安排。同时，该局将以85分合格、100分优秀的标准，将此次考试成绩与月度工作业绩考核挂钩。　　

解落实卷烟销售任务，在品牌结构上全局员工分片挂勾帮扶，并纳入月度工作考核；三是按照各岗位的情况，制订目标，并层层签订目标任务

，价格检查纳入基层单位月度工作质量及年度网建目标考核。

点培育品牌的满意度。　　三是加大考核力度。按照“定品牌、定销量、定线路、定人员”的原则，把重点品牌的上柜率、动销率列入全体营销人员月度工作考核，并与每月的绩效工资挂钩

订货推进指标按月按片区按人分解，同时将网上订货推进情况及网上订货成功率纳入客户经理月度工作考核中，确保网上订货的推广进度。

台账”。通过建立个性化策略电子台账以规范个性策略工作，要求客户经理每日对已做的个性策略进行汇总，并对汇总情况进行存档备查。　　三是实行严格考核。把个性化策略工作列入月度工作

，及时予以通报批评，并将考核结果纳入部门及个人月度工作质量考核。　　　三是强化责任，突出“三讲”。把“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动与内管工作紧密结合

，每周星期五下午为全体专卖人员集中培训学习时间。培训内容主要包括涉烟法律法规，专卖实践知识、企业文化宣贯、月度工作交流和读书活动等。《方案》明确，培训工作可以

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