烟草在线—吸烟有害健康！

意识渗透生产全过程，探索“六精六专”精益管理体系，构建起全员、全过程、全覆盖的质量保障体系，全面提升生产、质量、成本、管理、队伍、安全六大能力，

生产管理、设备管理、工艺质量、成本管理、队伍建设、对标管理等十一个方面52项目标，进一步优化了指标名称、指标含义、统计口径及目标值。　　同时，井冈山卷烟厂对各部门年度目标

发展的体制机制问题；三是要抓住重点、多点发力，推动公司生产运行管理上水平，其中要重点做好市场化意识落地、协同创新机制的完善、品质管控、产能保障、成本管理、市场

，不断推进预算管理上水平。　　三是严格支出管理。牢固树立成本管理的理念，多举并措降低行政成本，严格控制经费，本着厉行节约、从紧从严的原则创造“节约型

运行成本费用下降。　　一是强化车辆使用管理。实行车辆分类统一调度，坚持用车一律履行申请程序。注重成本管理，统筹安排车辆，提倡集中乘车，提高

和总体工作进度，明确了项目近期工作的具体安排。　　物流信息系统建设项目是企业生态圈建设的重要组成部分，以提高服务水平为导向，以高效协同、成本管理为核心。系统

”。即突出抓好基础管理，突出抓好党风廉政建设和安全工作落实，突出抓好市场监管和内部监督管理真规范，突出抓好成本管理控制和精益管理。

。会议要求，各部门要进一步深化目标成本管理，加强成本的事前控制，对于各项可控费用的控制要进一步加强。

;注重体系各模块之间的关联性；三是讲求实效，稳步推进，总结应用体系实施每个阶段的成果。　　会议强调，精益成本管理体要以财务业务一体化为基础

等。　　通过培训，上海烟草机械有限责任公司相关财务人员加深了对ERP财务核算知识的理解，提升了实际应用水平，也加快了车间成本管理项目的实施步伐。

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