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年度预算，对车辆运行费用中修理费、保险费的采购审批、供应商选择、合同签订、项目实施、项目验收和档案管理等方面进行了查看，认真检查相关职能部门履行职责的情况，有效提升

控制的要求，加强对重点费用的管理，特别关注年度预算编制中涉及行业重点费用以及全员营销的相关费用的预算编制。同时，会议强调，在编制年度预算方案

;并着重讲解了烟叶收购发票开具、管理、装订归档等方面工作要求。　　会议要求：一要政策宣传落实到位。各基层站点要把收购期间相关费用的政策、标准等宣传落实到位，确保各项费用在年度预算

，将所有资金都纳入年度预算，并将预算分解到月度，到部门，责任落实到每位员工，坚持做到没有预算不开支，有预算不超支，

编制的预算进行季度、年度预算刚性控制，严格落实国家局“无预算、不支出”原则。

财务预算进行详细编制，认真研究制定下年度预算。其次坚持预算定额原则，强化归口部门作用，把好财务审核，降低风险，强化开支管控能力

;实现审计整改动态式管理。将年度预算执行审计、经济责任审计、专项资金审计、财务收支审计和两项工作日常监管查出的问题以整改责任部门、责任人为基点进行汇总，建立审计整改台账。　　三是登记台账

”生产经营发展提供了有力保障。　　一是细化部门预算编制，做到合规与绩效并重。严格按照“增收节支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，合理谋划年度预算，认真研究

年度预算与月度预算相结合，细化预算指标，强化预算管控，提高预算执行力，坚决纠正随意用钱现象，努力增加企业经济效益。　　二是坚持以可控

》。　　该细则明确，要实行全面预算管理要求，严格执行没有预算不能开支规定。企业一切财务开支均列入年度预算计划，预算审批实行按预算项目分类由管理职能部门归口管理

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