烟草在线—吸烟有害健康！

、重点品牌”等评价结果，第一时间推送至客户经理手机平台，便于客户经理准确分析每名零售户历史销量、品牌结构、单品进货量等信息，精准判断零售户实际经营能力

，优选市场指标，定期开展品牌评价；凝聚培育合力，制定权责明晰的工、商、零品牌培育规范；积极探索微信营销、网络营销、节日营销等新的营销形式

队伍建设，强化品牌布局研究，建立品牌评价标准，健全优胜劣汰的市场化退出机制。结合市场实际对少数关键品牌规格进行调控，加强主导品规和限量品规货源供应

;掌握市场信息。每个访销周期结束后，客户经理及时对选点户进行回访，了解客户日均销售情况，消费者对新品牌的评价，客户对卷烟特性、宣传方式、营销策略建议

所有在销品牌的市场表现、属性等综合指标进行综合评分，充分发挥品牌评价体系对品牌引进、退出以及市场投放的指导作用。　　二是着力培育“双十五”和“一高一低”品牌。继续完善“三维五率”及一

，将以此次调研活动为契机，在深化基础管理上要潜力，在经营工作上贯穿“创新”精髓，做好客户细分，建立品牌评价模型，优化访销线路

合理有效的品牌评价体系，为七匹狼进入市场营造公平环境。　　三是激励考核强服务。定期组织全体客户经理集中讨论，分析七匹狼市场环境、市场走势、动销比、零售客户需求及盈利等情况

服务品牌评价体系建设，科学设计考核指标，组织开展服务评价，加快培养内训师队伍。　　落实“面向十二五，全面上水平”网上建言整改工作。高标准做好建言

，积极主动订购目标品牌。　　三是加强卷烟品牌的评价机制，提高品牌的动销率。　　对重点培育品牌实施动态管理，不断探索卷烟品牌培育方法，分析总结卷烟品牌

货架利用度，收集客户需求，分析“量、价、存。”分析再购率，做好宣传工作着力打造“六店”建设。　　　五是切实加强品牌评价和品类分析。对全市在销品牌按照全省统一

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