烟草在线—吸烟有害健康！

下，深入车间生产一线进行参观，了解了企业生产布局、现场管理、全员改善活动、企业文化建设等方面情况。　　座谈会上，张书记简要介绍了南烟发展历程和人力资源结构现状

、体系策划、机构与职责、现场四要素、全员改善、设备点检管理、设备运行与维护、设备润滑管理、设备维修管理、设备状态监测、计量与特种设备、设备备件管理、员工成长等方面进行了为期三天的综合诊断和模拟评价

历程和基本情况，该厂有关部门介绍了南烟近年来以体系建设为主线夯实基础管理的历程。通过分享体系建设过程中的感悟、经验、方法，河南中烟同仁对南烟近年来浓厚的全员改善氛围和体系建设

组织及活动开展等情况。　　韶烟同仁充分肯定了南烟“12345”管理提升思路，并对该厂全员改善氛围营造、班组管理、队伍建设及企业文化建设等方面工作的做法表示赞赏，并希望双方

组织及活动开展等情况。　　韶烟同仁充分肯定了该厂“12345”管理提升思路，并对该厂全员改善氛围营造、班组管理、队伍建设及企业文化建设等方面工作的做法表示赞赏，并希望双方

设备管理水平，将TnPM管理体系真正落到实处。双方相关部门还就全员改善、培训管理等工作进行了对口交流。　　

抓好“三个关键”。一是加强巩固。要通过TnPM入阶评价工作，进一步巩固创优成果、精神状态及TnPM工作具体成效成果。二是营造氛围。要借助TnPM入阶评价工作，继续营造全员

”的TnPM管理理念融入职能带工作的务实做法及全员改善的浓厚氛围予以充分肯定。　　双方相关部门还就企业其他管理工作进行了的深入地对口交流，起到了相互对标，共同提升的作用。双方

日常工作的做法及全员改善的氛围表示赞赏，认为该厂务实有效的管理方法及在管理基础管理与基层建设方面所采取的一系列措施对南昌印钞有限公司实现管理提升有较大的借鉴作用。　　赵总经理一行在吴

，结合企业管理现状，系统提升管理的思路、做法和成效表示深受启发，对该厂创优工作融入日常工作的务实做法及全员改善的浓厚氛围予以充分肯定。经过半天的交流后，

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