烟草在线—吸烟有害健康！

;云南中烟在企业重组、品牌整合、科技创新、市场拓展、内管监督、队伍建设、廉政建设等方面做了大量工作，企业实现战略重组，经济效益明显提升，品牌价值快速提升。柳万东

落实烟叶资源配置方式改革要求，抢抓“桥头堡”建设发展机遇，更加自觉主动地把公司改革发展放在全省烟草公司系统建设大局中谋划推进，在全国打叶复烤企业重组整合进程中

体系，强化复烤加工的各工艺环节控制能力；　　六是进一步深化劳动用工分配制度改革，努力健全完善激励机制。以深入推进企业重组整合为契机，以“满腔热情

的大局。　　因此，我们更加要加快企业重组和品牌整合步伐，集中一切资源要素，从资源配置到卷烟计划生产和导入商业公司在品牌准入、培育、促销等方面全力倾斜于知名品牌

企业重组整合的战略机遇期，围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，以卷烟工业企业需求为导向，

的市场竞争和品牌的发展将进入一的新的发展阶段，为此，企业重组、品牌定位、市场发展等方面的变革将成为未来阶段中国烟草发展的主旋律。　　中国是世界烟草大国，但目前

更高水平、更高层次的联合重组就可以，但如果没有充分的酝酿和准备，貌合神离甚而滋生内耗很难避免。再一个，如果没有“大品牌”活力激发为前提，企业重组

目的。　　复烤企业是烟草商业中的工业，我们必须向工业企业学习，这是我们自身的明确定位。但是，复烤企业重组整合，我们要坚定集团化管理、网络化控制

，并侧重于“大企业大品牌大市场”的国内竞争；中烟公司间的竞争因行业发展环境深刻变革、现实任务与难题重大变化、工商分离-企业重组改革红利消减等上层因素与公司格局差异、布局优劣

。　　2009年12月16日，正是这个叫“云南复烤”的成立，翻开了中国烟草打叶复烤的全新篇章。自云南打叶复烤企业重组整合独创“云南模式”，分散在云南省7个州市10家

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