烟草在线—吸烟有害健康！

工作、理清思路、服务客户。希望客户经理真正回归市场，从以往的抓任务指标还原到自己的本职工作上，做好拜访工作，走好服务中小客户第一步。　　从一周的拜访效果来看

2014年督察绩效考评体系进行完善。　　一是突出考核重点。为顺应当前发展形势，确保全年各项任务指标圆满完成，考核体系进一步明确企业经营目标、量化考核指标、加大奖惩力度、建立

“线人”资源提升到战略高度，加强与“线人”的沟通和信息挖掘；四是完善考核机制，把具体工作任务指标精确到人，努力提升专卖队伍整体素质，

;8元以上真龙销售194.9箱，同比增44箱；卷烟单箱额24773元/箱，同比增3326元/箱，各项任务指标取得较好成绩，为今年

，三是品牌培育工作必须到位，四是存款难的问题必须解决，希望全体营销人员下定决心、排除万难、大战最后一个半月，确保全年各项任务指标的圆满完成。　　

分析，通过建立客户动销台账，时刻关注客户销售状况，为客户制定提供合理的进货计划，有效指导客户卷烟销售。　　四是加大考核力度。将任务指标合理细分

;扎实工作、求真务实，确保完成今年各项任务指标。

;摸清零售户库存，收集零售户销售信息，分析查找出销量上不去的本质原因。要对客户经理的任务指标进行分解，在抓销量的同时确保网建指标的巩固提升。专卖上要迅速组织

;确保客户足量合理备货。　　三是做到两个明确、两个关注。明确以总销和娇子任务指标为核心，重点关注货源到位情况、关注市场价格情况。　　四是注重信息沟通，加大专销结合。加强

;是为督促员工及中层干部扎实的完成各项任务指标，体现考核奖罚分明的同时又不失人性化，以便更好的促进区局（分公司）“卷烟上水平”工作的顺利开展。

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