烟草在线—吸烟有害健康！

，全体员工以高度的热情、积极的态度投入到元旦期间的卷烟配送工作中，做到全员齐上阵，共同做好卷烟配送工作。　　三是加强应急管理。从流程控制、车辆补充、人员配置、后勤保障

任务分三步实施。一是做好拟实施宿舍数量的统计工作。充分考虑各基层站（所）、烟叶仓库的生活区和人员配置情况，不遗漏一间宿舍；二是定好各站实施方案。汇

。　　第三招“坐如钟”。目前，全县收购人员配置培训、筛选全部结束，各种收购物资已全部调拨到位，收购设施设备安装、调试全部结束，收购场所清理

、车间班组互动学习的方式展开第二轮培训，并根据作业类型和人员配置的实际情况，划分成具有可操作性的不同单元，按照“单元自查—部门自评—单位复核—评价结论审批—公告

烟叶收购“工作前置”制度，有力有效确保烟叶收购质量。　　一是借助载体，合理整合人员。结合现有烟叶生产规模及烟叶生产人员配置情况，重新整合人力资源。同时

，合理规划人员配置，对烟叶收购人员实行严考核制度；　　　三是平衡收购眼光，对收购人员进行烤烟分级与收购的培训，观摩国标样

新招，进一步提升企业产供销能力。　　　　在滤棒生产上，努力做到兼顾生产效率与实物质量，兼顾要货需求与库存控制，兼顾机台开动与人员配置，兼顾

;取得较好效果。　　一是强化人员配置。为保证营销工作，根据工作实际情况，取消由各中队、各市场部轮流买菜机制，临时调整协助执法人员到食堂担任专职采买工作人员

领导，提升认识。成立防汛组织机构、制定预案，完善人员配置，按照责任明确、分工负责的工作体系，全面做好防汛应急工作；引导员工牢固树立

得到了有效提升。为深入推进车间精益管理工作，优化岗位人员配置，卷包车间以竞赛为抓手，测评员工的岗位技能，比精益、找差距，推动

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