烟草在线—吸烟有害健康！

，并通过晨会、专销例会等共同研究分析，制定切实可行的解决方案，确保给客户一个满意的答复。　　

，建立专销例会制度、沟通联系制度，切实规范专销协作各项工作流程，进一步细化责任、分解任务，做到相互配合、互动互控，形成管理上的闭环

，城区分公司领导班子高度重视，及时召开专销例会，周密部署品牌培育工作，罗小玲副经理亲自到客服中心传达市公司文件精神，要求客服中心

。　　一是继续加强宣传教育。充分利专销例会、周例会、驾驶员安全学习会等形式，积极宣传高温避暑知识、紧急情况处置等相关知识，切实提高卷烟配送人员防暑意识和能力；

、公安等执法部门联动力度，通过协作办案提高专卖执法人员收集、固定、保全证据的水平和研判案件的能力。　　　二是与营销部门融为一体。在专销例会的基础上，与营销人员共同分析梳理

到重要线路上，选对人、用好人，通过工作会、交流会、培训会、专销例会等形式，加大对营销人员的业务培训，提高队伍整体素质。　　二是深入调研

，为下步营销工作精准决策提供可靠依据。三是依托“小协同”，凝聚内部管理“大合力”。深化基层服务站“一体化”运行模式，压实“专销例会、协同拜访、信息反馈”等工作机制

，发扬“比学赶帮超”精神，相互学习、共同进步，为执法质量的提升打下坚实的基础。二是强化协作能力，构建专销网络。定期召开专销例会，提出

，采取“线上+线下”“四员”反馈和专销例会等方式，强化内部管控平台预警信息的核查与处理，对卷烟规范经营做到全过程闭环监管。三是加强数据分析。充分运用专卖

客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，及时“发现问题、分析问题、解决问题”，用好用活专销

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