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挂钩，安全事故“一票否决”，形成以“一长一员”为责任重点、“一级对一级负责”的安全组织管理模式。有效落实了安全责任，确保特殊时期、危险作业时段车间安全工作有人

的部门进行指导。将规范文化建设工作纳入年终内管工作考核，实行“一票否决”。因工作不力，导致考评不合格的部门负责人，将对其进行谈话，严肃追究责任。　

，实行安全收购评先一票否决，做到与收购工作同安排、同落实、同检查、同考核，形成领导带头，全员参与抓安全的合力，努力确保收购工作安全

，档次分“优秀”、“良好”、“一般”和“差”，并设置了加分项和“一票否决”项。考核得分在90分以上，且排序前四名的，将授予奖牌并给予一定的奖励

，更注重作风建设、规范建设等综合指标的考核，发挥“一票否决”的刚性作用。　　坚持用创新的思路推进事业的新发展。围绕省局（公司）党组“三大工程”、“四个基础

；三是党风廉政学习教育情况；四是领导干部廉洁自律情况；五是信访举报和案件查处情况；六是内部监督管理情况；七是党风廉政建设一票否决落实

管理七项内容为考评重点，细化了各项目要点及考核标准，明确了考评分数设置及档次，突出考评结果运用，坚持“一票否决”，落实“一岗双责

强化考核，落实责任。加大考核力度，把基层基础消防建设、管理与各单位（部门）绩效考核挂钩，实行安全工作“一票否决”制。强化防火

、党员民评、“冬训”等会议上，重申廉洁“一票否决”制度，严守廉政建设底线。　　三是拓宽监督面。分别针对春节期间潜在的廉政风险，采取廉政谈心、警示提醒、预警

；定期对各部门、各单位安全工作进行检查考核，发生安全事故实行“一票否决”。　　

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