烟草在线—吸烟有害健康！

•德鲁克忠诚的信徒，坚决彻底地实施目标管理和绩效评估，把公司的生产力提高了几十倍，使得通用公司成为20世纪令人瞩目的世界级公司。日本丰田公司奉行戴明博士的管理

污染也成为困扰我国优质烟叶生产的重要因素之一。2010年10月18日，国际烟草控制政策评估项目（ITC）组织公布的科研报告显示，13个中国国产卷烟

，把握好品牌投放节奏。　　三是在工商协同上求突破。进一步优化工商互动的工作机制，做好重点品牌的市场维护和营销方案等执行效果的评估。　　四是在精准营销上求突破。关键是处理

的收入受影响，还不如痛痛快快答应人家。　　场所四：高校　宿舍抽烟“没人管” 　　9月13日，中国控烟协会发布了《全国高等院校无烟环境创建评估暗访报告

，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。　　在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失

和完善领导干部监管责任制，特别是要从领导管理、组织建设与具体实施等层面来重点建立企业和员工管理、综合评估、领导考核等具体的管理制度，大力推行集体决策制度，构建更具

得到延长。　　二、品牌培育现状分析　　1、品牌培育工作有目标、有重点、有方案、有步骤、有活动、有评估。每年能根据消费者的需求确定当年重点培育品牌，并围绕重点培育品牌开展了一系列的活动

;健全过程控制和考核评估，以工作持续改进为精准营销提供有效支撑。　　四、客户经理应如何实践精准营销　　1、要进一步明确客户经理职责定位。　　对于客户经理来说，传统访销

，多劳多得”的分配原则对员工的劳动价值作出了合理的评估，量化参数细化到送完每件烟、跑了每公里、送了每户所得到的报酬，清晰衡量员工每天的工作价值以及工作回报

。企业管理平台需容纳全部职能部门具体目标指标，全面覆盖各层级考核标准，跟踪评估工作绩效。　　借助企业管理平台，完善“对标”数据采集评价信息系统，提高

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