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责任制考核、技术员考核管理和薪酬考核。通过强化过程检查和考核，进一步提升品种纯化工作。　　截止目前，已育苗26952池，完成育苗计划的51.8%。全县小棚育苗

、包质量）、“一挂钩”（考核到人，薪酬与绩效挂钩）责任制。　　三是积极应对，措施到位。以“战备”状态防范恶劣天气。县局

五次职工思想动态调研，涉及用工分配制度改革、薪酬事项、企业发展和技改、节能减排等，确保职工心声顺畅传递给领导班子，为企业和谐发展提供了决策依据。　　围绕中心

、安全维稳工作和认真谋划明年各项工作。　　会议期间，该局综合科作了《2012年考核办法》、《2012年奖励方案》、《2012年任务分配》说明；人力科作了《2012年薪酬分配

内审、管理评审）。　　“4”是取得创新企业管理方法的突破和水平明显进步。一是目标管理与品牌发展、全员薪酬绩效的挂钩；二是体系管理信息化向企业管理信息化的全面提升

;今后的工作提出四点建议：一是进一步健全人力资源管理体系，以岗位管理体系为基础、绩效管理体系为关键、薪酬体系优化为核心、员工职业生涯设计为保证，使人力资源

的满足都是相互相承的，一旦企业在薪酬上出现了变化，员工的忠诚度也会随着产生变化，待遇是留住人才的核心基础。　　队伍建设中选择人才、培养人才、留住人才都是一门

促销、财务薪酬管理和多元化投资关联交易四个小组分别进行了全面审计复查工作培训。

对各自查小组自查进展情况进行督查、调度和汇总总结。三是各司其职，协调推进。物资采购、财务管理、薪酬管理、工程投资等四个自查工作小组各司其职，审计、财务部门加强指导和协调

、副经理顾荣华就县局（分公司）全面审计自检自查工作开展情况和整改情况向复查督导组作了详细汇报。复查督导组从工程投资、物资采购和宣传促销、职工薪酬、多元化投资管理、工商企业之间交易

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