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了多次培训和“三检制”考试，检验培训结果和操作工的自检能力，调动员工主动学习“三检制”相关知识的主动性，使其自觉把好产品质量关。

题，组织制丝车间生产班组开展了岗位操作技能提升活动。活动从理论知识和实操技能两个方面，对各岗位设备操作人员、中控操作工、跟班工艺、跟班电工以及各工段长进行考核。理论知识方面

;通过线上调查、线下访谈模式，在产能布局提升、设备更新换代的大背景下，围绕推动生产保障能力和一线操作工技能相互匹配、同步提高这一主题，挖掘整理设备维修、操作

;在前期进行全面周密部署，以创新竞赛方式为切入点，明确赛制规则，制定完整实施方案、配置相应资源。本次小微竞赛以生产班组为单位，以卷包机组和操作工为主

;使操作人员有更多精力关注生产过程重点质量工作。在试运行过程中，工厂及时组织卷包车间成型线成型机操作工及维修工全员参加系统操作培训，并围绕操作的相关要点、设备维护的难点

措施进行现场模拟，同时也对操作人员的疑问进行详细解答。此次现场学习培训，极大地提高了操作工的设备操作能力以及故障处理能力。下一步，卷包车间将继续进行其它新型

，通过劳模工作室平台，吸纳有热情、敢挑战的一线操作工和新进员工，打造创新质量小组，切实提高质量管理水平。

工作包括车间操作工巡检、车间计量管理员抽检、科室计量管理员复检，周生产首日集中点检计量设备，点检过程做到定人定时、分片推进。分类调校。密切关注温度计、水分仪、电子皮带秤运行

：操作工对每批次料、香液余量均已收集；配料工对收集好的料、香液余量进行了称重且做了原始数据记录；双方对料（香）液的重量、品牌、批次均

的难题攻关提供了强大的知识武器。本次培训，强化了石烟高速卷包机组和荷花专线操作工的理论知识、操作技能，为稳步推进高速机人才队伍培养和荷花专线更好更快的投入生产奠定了坚实的人

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