烟草在线—吸烟有害健康！

;党组书记、局长、总经理、福建烟草商业系统精神文明创建委员会主任卢金来提出三点要求：　　一是提高思想认识，增强创建工作信心。文明创建的考核指标体系涉及企业生产经营管理的方方面面

水平不断提升。　　以品牌发展为导向如果把红塔集团绩效指标体系比作一个仪表盘，指针就是集团的品牌发展目标，所有刻度都是为了准确显示指针指向。　　“我们的绩效指标按照

的职能。每年公司都建立能源、环境目标指标体系，并采取月度监控，年度考核通报，对关键岗位人员进行培训，强化了员工的贯标意识。几年来，

行业自律　　美国政府放宽对物流市场准入的管制，但注重对物流企业的规范运作进行监管。与此同时，美国的物流行业协会也制定了绩效指标体系与行业标准，供物流企业

工厂”为抓手，进一步完善指标体系和考核体系，认真开展全面对标，着力提升基础管理和技术创新。要不断深化清洁生产和6S管理，进一步优化生产现场管理模式

;薪酬管理办法、财务开支审批办法、车辆油料管理办法、差旅费管理办法、业务招待管理规定等。制订对标管理相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，

目标指标反映体系要求，聚焦工作重点，带动资源整合。加强目标分解，建立企业全面覆盖、自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，使企业目标在组织、部门

发现问题，解决问题。对标管理应融入到烟草企业战略的实施过程之中，烟草企业战略不同阶段的战略目标，完全可以纳入烟草企业对标指标体系，进一步增强烟草

率先提出了整体评价卷烟烟气危害性的指标体系。在降低卷烟危害性技术研究与应用中，建立了达到国际先进水平的卷烟烟气中主要有害成分的测试方法，取得了一批选择性降低有害成分的技术成果

、员工素质提升、机制运转高效，力争通过一段时间的努力和探索，努力打造在行业有一定影响力的特色工厂。　　三是进一步完善创优“执行控制体系”。在指标体系层面，以产品交付

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