烟草在线—吸烟有害健康！

优秀等次的领导班子和领导干部，由市公司人事劳资部推荐，参加当年度先进集体、先进个人、优秀党员的评选。二是考核定格为称职等次的领导班子和领导干部，给予肯定成绩

高度重视，迅速启动应急预案并及时向市公司领导汇报；同时向县委、县政府汇报，县委、县政府及时向外出开会的县委书记汇报，县委书记当即作出指示

预检、烟叶收购透明度、收购进度，实现全县烟叶收购平稳有序进行。　　　一是狠抓烟叶收购等级纯度。严格遵守和执行国家局、省、市公司烟叶收购的各项规定，做到规范对样收购

检查指导工作。昭通市公司先后下发《关于切实抓好2011年烤烟抗旱移栽工作的紧急通知》、《关于进一步加强烟叶生产防灾减灾工作的紧急通知》，及时投入抗旱应急资金，派出8个督导组指导

腾冲县对云南省烟草公司保山市公司、中国烟草总公司青州烟草研究所、红云红河集团等单位共同承担的“保山特色优质烟叶质量安全控制技术研究与有机烟叶开发”项目进行了田间鉴评。　　专家组实地考察了腾冲县明光乡麻

腾冲县对云南省烟草公司保山市公司、中国烟草总公司青州烟草研究所、红云红河集团等单位共同承担的“保山特色优质烟叶质量安全控制技术研究与有机烟叶开发”项目进行了田间鉴评。　　专家组实地考察了腾冲县明光乡麻

同体”的战略联盟，为制胜终端奠定基础。　　以行业文化升华企业和零售终端的现代化建设。着眼文化力向生产力、经济力、管理力、服务力的转化，积极构建省、市公司以“规范”和“两个

的生产情况，对秦岭特色烟叶进行了田间鉴评，听取了汉中市公司所作的秦岭特色烟叶开发工作报告、技术报告和三家工业企业对汉中烟叶的应用评价报告。与会领导与专家分为技术评价组、感官评

向管规则”的转变。　　二是能够加强激励管理，兼顾原则和灵活性。按照市公司实行的《日常管理办法》建立激励和约束机制，在落实供货源激励办法上能够科学合理调整和有效激励

，把市公司收购指导样品带到站上统一眼光，对督导过程中发现的收购波动较大、脱离“三条收购原则”脱标收购的重点烟点，严格按照有关工作要求和规定整改考核

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