烟草在线—吸烟有害健康！

人事劳资工作情况，对政策文件、人力资源管理信息系统、人事报表、劳动合同、组干管理、职称申报、技能鉴定、教育培训、薪酬管理等工作的规范和标准进行了讲解，并作出明确的要求

。细化、量化、硬化考核指标，加大绩效考核力度，将月度考核情况与薪酬挂钩，做到考核科学化、标准化、透明化、制度化，激发专卖管理活力，促进

，强化创新研究，确保成效显著。加强“营销队伍建设”课题创新，深入研究和分析，按时完成阶段性目标任务，积极探索将营销人员工作业绩与绩效薪酬相

、薪酬、三项工作委员会等三个重要决策议事结构职责权限，界定各自的决策范围、决策方式、决策程序和监督机制。并加强权力运行风险防控机制，使每项权力都运行在可预见、可操控的刚性程序

;心存感恩就会知足快乐。虽然薪酬不是很高，但我仍要感恩我的企业，给了我一个工作的机会，我喜欢我的岗位，得到的远比我付出的要多。　　所以

”（包值守、包发动、包安全、包质量）、“一挂钩”（考核到人，薪酬与绩效挂钩）责任制。　　三是强化措施，力促增温保苗

;人事劳资部有关人员分别对企业教育培训管理、薪酬管理、人力资源管理、企业保险福利政策、烟草行业教育培训管理信息系统和新工资系统进行了专题培训。　　会议要求，全市烟草公司系统人事劳资人员

强化对专卖监管、卷烟营销、企业管理工作中诸如案件查处、许可证发放、客户服务、客户等级评定、员工薪酬待遇等方面监管，做到依法行政，文明执法、规范经营。　　五是规范接待处

化。依照绩效考核方案，细化工作措施，逐层分解，重点项目落实到人。重点抓好机关人员考核，按照薪酬与履责情况相结合、工作突破与专项激励相结合的原则

，全过程、全方位地公开项目招标、制度建设、“三重一大”及生产经营决策、涉及职工切身利益的干部选拔任用、人员招聘、薪酬保险等情况，保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

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