烟草在线—吸烟有害健康！

机构设置，科学设定岗位职责，合理制订考核细则，强化分类管理，确保提升专卖队伍建设水平。要坚持围绕中心、服务全局，合理分工、统筹兼顾

。　　一是以标准为镜，让安全管理“严”起来。提早制定年度安全工作要点、任务清单、检查考核计划、教育培训计划和月度考核细则等系列工作安排，发布加强疫情期间危化品、道路交通、房屋

、队伍素质强）分解成具体标准和考核细则，并根据各单位的不同类型和特点细化出考评流程和多项加减分条件。二是标准涵盖具体，为员工参与活动勾勒示范图。尽可能地把“三自

”，让更多数据“现身”并发挥作用，驻马店卷烟厂专门出台了《数据采集和系统运维管理规定》《MES系统使用及维护考核细则》等，重点对涉及生产制造的相关数据进行梳理

机制，树立鲜明用人导向，为能者上、庸者下、劣者汰明确制度依据，不断提高选人用人公信度。二是走好“责任棋”。进一步完善工作目标考核细则，增强全员

%的；　　可参考以上标准制定均衡销售考核细则，合理安排好卷烟投放总量和单次供货标准，对出现卷烟异常次数和脱离本地市场实际需求、盲目投放、冲击其它地区市场所发生的外流卷烟

互动考核细则，探索行业诚信建设与诚信市场主体建设相结合，为区域营造良好经营氛围；其次是全面覆盖，深入宣传。向辖区客户发放自律小组宣传单

工作负责人。　　颁布实施当年的《对外宣传和政务调研工作的通知》《政务信息目标分解明细》及《信息报送考核细则》等制度，进一步强调宣传工作的重要性及必要性，明确考核要求和奖励标准

烟叶质量管理考核细则，考核到站到人。三是进一步研究包装规格，是否可以适当放宽包装规格，特别是烟包厚度，规范装箱成包，减少烟叶散碎

管理办法》、《目标绩效考核办法》、《薪酬管理办法》、《岗位考核办法》、《师带徒管理办法》、《综合考核细则》、《内部离岗退养管理办法》、《员工培训管理办法》、《合理化建议管理办法》、《质量管理考核办法

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