烟草在线—吸烟有害健康！

，以综合生产煤耗、水耗、电耗“三耗”指标为抓手的能耗管理工作思路，改进完善各项管理措施和工作方法，以提高节能降耗水平为目标，强化能耗对标管理

管理工作的可测量性和可评价性；将目标管理和对标管理、创优管理结合起来，创新目标绩效考核方法，采取360度绩效评价法，对各部门目标完成情况采取全方位

和全省烟草工业系统工作会议精神，总结2012年全省烟草工业系统安全生产工作，安排部署2013年任务。公司党组成员、副总经理赵德学作了题为《强化对标管理筑牢监管防线　以提升

水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量

作风。四是树新举措。要求专卖上要勇于亮剑，积极抓好标准化中队建设，打好“涉烟案件集中攻坚大会战”，加强对标管理和规范工作，切实为销售工作

；株洲、湘潭等市局（公司）将目标指标与对标管理相结合，建立目标管理长效机制，推动了工作计划的有效落实和组织绩效的全面提升

；与中心工作结合起来，提升服务水平；与对标管理结合起来，提升管理水平。　　会议要求，各单位（部门）要紧紧

，探索企业管理新办法。要将标准化、管理体系、对标管理、风险评估、卓越绩效管理、精益管理等先进的方法与企业实际有机结合，并积极推行，不断探索企业管理持续发展

标准化创建、省级文明单位创建为载体，深化对标管理，强化安全管理，优化企业发展的内外部环境，确保企业持续稳定健康协调发展。　　　七是抓队伍

。加强质量目标管理，延伸对标管理。三是要创一流的基础管理和一流的创新机制。严格落实国家局提出的“有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，

烟业智汇