烟草在线—吸烟有害健康！

控制程序要求的前提下，形成上报预算。　　四是纳入目标管理考核范畴。从预算编制及执行的科学性、合理性和规范性出发，建立健全目标管理责任制，切实提高预算执行

干部职工中普遍存在的“庸”于得过且过、职责错位、服务不力的问题，“懒”于学习提高、扎实工作、管理事务的问题，“散”于纪律不严、组织管理、考核考评的问题，“软”于

，完善督察工作职责。通过督察，及时发现和纠正影响企业健康发展的负面因素。　　突出目标抓督察，实现目标任务。以目标管理考核和部门绩效考核为载体，

人才确定。　　据悉，2011年陕西中烟还在充分酝酿和调研的基础上，制定了《外派企业人员管理办法》，对外派境外企业人员的选派、管理、考核奖惩等方面进行了

、上门服务管理走访工作是否到位以及专销结合情况等进行了综合分析，群策群力，提出了将辖区内的问题进行划分，按照两员同责的要求纳入过程化管理考核，与

“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，构建企业管理管理的长效机制。　　朱艳梅对下步6S的管理和考核作了进一步强调。她指出，6S管理工作只有开始

”，构建企业管理管理的长效机制。　　朱副经理对下步6S的管理和考核作了进一步强调。她指出，6S管理工作只有开始，没有结束，关键在于长期保持和完善

市场管理实施方案》和《烟叶市场管理考核实施细则》，明确责任单位（部门），实行百分制考核、绩效挂钩和责任追究。　　三是进村入站，双向管理

检工作考核小组，对分级扎把及预检交售工作进行检查督办、跟踪考核，并把结果作为年度工作目标管理考核和发放绩效工资的重要内容和依据。

规定比例前三名的烟站给予奖励。三是全面完成散烟收购任务，且收购管理考核达90分以上；国家局，省、市局烟叶收购检查等级合格率、工商交接备货质量抽检平均合格率分别

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