烟草在线—吸烟有害健康！

、毛巾等奖励，按月度即时兑现，进一步提升客户主动参与的积极性；　　三是增加员工奖励。每月对客户经理进行绩效评比，对培育优秀终端客户比例排名全县前2

;并纳入月度、年度绩效考核。　　通过整顿，全县烟草专卖许可使用走上了正轨。

。　　一是比业绩。通过进一步明确月度工作质量目标和任务考核，比比看哪个客户经理卷烟销量最高，任务完成最好。　　二是比价格。通过客户经理市场走访中对卷烟价格进行指导，

过程中详细讲解卷烟经营常识宣传卡内容，同时告知客户级别测评结果，确保客户知晓月度合理定量、分级评价等指标，为有效推进营销方式市场化取向改革打下基础。专卖人员加大

宣传工作，确保客户充分了解月度合理定量、分级评价指标，为有效推进营销方式市场化取向改革打下基础。专卖人员则向零售客户宣传“诚信规范经营，促进经济发展”的理念

。　　四是严格考核奖惩。把电子结算工作纳入到月度考核，严格实行奖惩兑现，提高工作执行力，推进电子结算工作稳步提高。

了考核的方式、标准以及考核结果的运用，通过市局派驻办抽查和各县级派驻组自查的双层监管模式，采取月度实地走访或电话抽查的方式，检查数量不得少于辖区内代存代送户数

，深化规范”的指导思想。目标责任书的签订指明了全年努力的方向和工作的重点，通过细化分解季度月度目标任务，及时督查考评、查漏补缺，促进全年各项目标任务

等违法行为，查办多起案件，监管成效显著。　　根据月度工作目标要求及市场动态信息，专卖人员在对重点环节、重点地段的市场状况进行分析研究的基础上，结合日常

、吸味、和卖点等情况及时向零售客户宣传到位，并帮助零售户分析新品的消费对象及提高推荐技巧。　　三是加强绩效考核。结合市局营销中心绩效考核方案，加大名优卷烟品牌在客户经理月度

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