烟草在线—吸烟有害健康！

建设、目标管理、创新机制和管理团队”为主要内容，努力实现传统管理向现代管理、粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理转变，促进企业规范、高效低成本运行和优质服务，

提供更加有力的政策支持，共同把黄金叶品牌做大做强。安阳卷烟厂要以黄金叶（红旗渠）卷烟生产下线为新起点，实施精细管理，加快项目建设

系统管理工作的推动。尤其是要将精细管理理念、卓越绩效管理理念的宣贯推向深入，贯穿企业生产经营管理的全过程、全领域。　　三是统筹规划，强化管理意识。要以企业管理为抓手

为重点，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作为主体，以文化建设为推手，切实加强基础设施建设和基础管理工作，努力推动技术创新

;使整个烤烟采收烘烤工作进展有序。　　一是落实技术、精细管理，认真做好封顶留叶和成熟采烤。全县烤烟大田由技术人员分片负责，切实做到技术服务到户、措施落实到田。按照长势定株高

，强力推进揭膜提沟培土；精细管理、科学指导，烘烤工作有序开展；是认真排查，摸清家底，抓好烘烤设施准备；根据今年

程。为有效促进不适用烟叶处理工作有序平稳高效进行，曲石烟站统一部署，精细管理，要求各村、合作社严格按照不适用烟叶处理工作流程（签订协议、制定方案

相结合。二是坚持把对标工作与管理体系建设活动相结合。三是坚持把对标工作与绩效考核活动相结合，以“142”体系建设为总抓手，以增量创效、精细管理为手段，深入开展建标

“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系，维护良好的市场秩序，实现“分类管理、精细管理、重点管理、动态管理”。　　三是狠抓素质提升，队伍建设

“分类管理、精细管理、重点管理、动态管理”。　　三是提高素质，队伍建设要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，继续深入开展优秀县级

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