烟草在线—吸烟有害健康！

以收购为由而减弱优化结构工作组织管理力度。烟草部门要做好顶部不适用鲜烟叶田间清除工作的技术服务、工作协调、监督考核和资金兑现。各栽烟乡镇要做好辖区内顶部不适用鲜烟叶田间清除工作的组织领导、督促、协调

落实改进方案，着重在组织管理高效化、岗位职责明晰化、作业环境标准化、日常管理常态化、监督考核制度化、安全文化特色化上下功夫，以岗位达标、专业达标和企业达标推进安全生产标准化

工作上水平。　　突出运用，严密监督考核进程。系统掌握考核实施进度，积极听取各科室改进建议，完成考核的后期整改工作，强化考核运行。做好考核办法的上传与下达

贯彻落实313号文件为抓手，以制度建设为着力点，以“采购业务”、“监督考评”、“办事公开”三条主线为基本架构，构建一套“制度”、“流程”、“表单”相互匹配、结构清晰

、营销流程、终端建设、人员培训、内部监督考核等工作。武汉市局（公司）成立雪茄烟工作小组，明确领导分工，加强对雪茄烟营销工作的管理。其他市级公司

;把不适用烟叶拒之烤房外。　　三是严格监督考核。县分公司采取查资料、核流程、看现场等方法，随机督查程序是否规范，措施是否落实；制订考核评分细则，

监督考核办法，考核办法主要从内控制度是否健全、生产经营是否规范、监督履责是否到位、接受监管是否主动等五个方面进行考核，进一步明确了今年行业和川渝公司整顿规范和专卖内管工

兑现及时到位。　　四是强化监督管理，注重工作实效。成立由纪检监察、烟办、内管、烟叶部等部门组成监督考核组，深入各烟站、各产烟村做到边指导边检查，发现问题及时

行为规范的贯彻落实。把行业行为规范纳入日常管理考核的主要内容，加强监督考核，促进行为规范落实到位。

;明确工作步骤，加强信息交流沟通，建立起一套适用性和可操作性强的安全标准体系，从而促进安全管理水平的全面提升。　　三是要加强监督考核。广大员工要树立主人翁

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