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，为实现精益管理各项活动目标奠定基础。三是巩固现阶段成效，夯实班组建设，做好问题统计分析，有效开展好精益管理活动。四是完善标准，固化

厂安委办根据行业、集团及企业安全生产工作的实际安排的。企业安全标准化建设、班组安全建设是落实企业班组建设和对标工作的重要内容，在工作中要做细做实，安全工作只有起点

更要”等相融合；要强基固本、狠抓基础，着眼于打基础、重长远，狠抓班组建设工作，持续提升班组管理水平和员工队伍素质，达到强基固本的功效

，确保生产设备安全平稳运行；要注重与班组建设相结合，将QC小组注册融入到班组中，在日常活动过程中遇到难题，即成立课题，进行

和技能人才，促进企业和员工同成长共进步。　　三是与解决员工合理诉求和解决实际问题相结合。充分利用班组建设民主管理职能作用，及时了解和掌握员工的思想动态，借助

。第二，“双优”竞赛要和合理化建议、6S管理、班组建设等企业中心工作相结合，促进和提升阜烟的基础管理、基层建设工作水平。　　　何厂长充分肯定了阜阳卷烟厂企务公开、“双优

、合理化建议活动；五是工会多与安全保卫部、工程装备部、人力资源部、技改办沟通，切实把“安康杯竞赛”、劳动竞赛、班组建设抓好；六是由工会、安全保卫部牵头把开展“劳动

、讲纪律，不断改进工作作风，提高工作效能，提升企业形象。　　五是把创先争优活动与班组建设结合起来，以开展“岗位先锋、一线楷模”争创活动为契机

的“亮点”：要借助班组建设和创先争优等工作的开展，适时“走出去”，开展一些有针对性的专项主题活动，为提高“金圣”品牌的知名度和影响力尽“绵薄之力

；二是从实现高效制造、标准制造、精细制造、绿色制造、安全制造与智能制造六项环节入手，致力提高工厂制造水平；三是以加强班子建设、员工队伍建设、制度建设及班组建设

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