烟草在线—吸烟有害健康！

烟农自愿控制的转变。从识大局、顾大体的长远高度，逐层逐级到乡、到村、到户宣讲坚守红线严控规模的现实意义和积极作用，在把好面积预留、种苗发放、物资供应、大田移栽及烤房配套关

、设备管护、技术培训、物资供应及苗盘消毒等育苗准备工作。　　三是严格管理，规范流程。通过精细管理，分组分工，工序化操作，流程化作业，

抓好落实。　　四是统一服务，明确指导。进一步加强生产技术指导，切实做好烤烟政策宣传和种烟面积规划落实，及时做好烟用物资供应，指导好烤烟生产

开展第一阶段烟叶生产检查，重点对计划分解、育苗管理、烟田备耕、物资供应及示范片建设等方面工作进行了检查和考核，保证各项工作执行到位。

，推行“工作责任制、台账管理制”两项工作制度，承担计划落实、合同管理、物资供应、烟农服务、烟叶收购和设施管护六大职责。　　网格化管理实现了以片区组建基层管理服务团

、一张图表、一张作业指导单、一张质量记录卡、一次考核反馈表，确保腾茬整地各项技术措施落实到每户烟农和田间地块。此外，他们还及时把腾茬整地所需的物资供应到位，把增施

到货，确保安全库存。　　在集团内各部门、以及各相关供应商的协同作战下，最大限度降低了受南方暴雨影响带来的陆路物流中断损失，保障了7月卷烟生产物资供应，

技师的要求进行烟叶采收、编装，煤、电等物资供应，专业化烘烤服务收费标准由双方自由协商确定。烟农与烘烤服务机构签订烘烤服务协议→烟农按照约定时间、数量采摘烟叶→烘烤技师现场

节令，未雨绸缪，及早安排落实育苗、整地理墒、物资供应等工作，有效促进了大田移栽工作，同时严把移栽标准质量关，推动了宣威烤烟生产再上新台阶

，并且落实到地块；严格把好宣传发动、面积落实、合同签订、物资供应、育苗管理、供苗服务、大田移栽、清塘点棵、剩余烟苗销毁等各个关口，推动控规模措施落到实处

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