烟草在线—吸烟有害健康！

到“双百”目标：　　一是不断优化流程，实现与一号工程无缝对接，强化内部考核机制，使在途信息系统使用率保持100%高位运行。二是加强系统操作人员

，增强员工安全防护能力。特殊岗位操作人员要确保持证上岗。　　五是加强安全文化建设。营造人人懂安全、事事讲安全、处处重安全、时时想安全的良好安全生产氛围。

;三是利用月末停产检修积极组织开展各项工作。面对产品结构不平衡、设备生产时间有长短等现状，大理卷烟厂主动调整部分操作人员转岗，并加快新员工的操作培训，加紧进行软包

。对分拣线按时检修，确保卷烟分拣的安全运行；要求分拣备货等人员严格按照操作流程进行操作，确保操作人员的人身安全；卷烟严格按照规定存储，

；二是采购办、整顿办以及监督部门，要结合本次检查存在的问题，以规范性文件清理工作为契机，全面梳理规范管理制度文件，并加强对具体操作人员

;操作人员协助设备管理人员共同查找设备操作与运行中存在的改善点，并对故障源进行分析，及时、针对性的安排预防性维修，减少了设备故障停机频率和时间，

和重点检查方法，并制作了十余种原辅材料工艺卡标样作为权威参照，为提高操作人员质量管控能力营造了良好氛围。　　二是工艺精益改进规范化。以拟制的《2016年工艺测试大纲与计划》为

提升，成本费用明显下降、经济效益明显提升。　　一是细化成本控制点。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，围绕生产组织效率、设备运行质量、操作人员

融合的方式，较广泛地普及了机电基础应知应会要点，对提高生产操作人员基础知识产生了积极效果。

，其余均根据工作要求进行固化。操作人员即取即用、避免各自解读，管理监督部门省去反复指导、重复审核。　　四是梳理关键环节。针对日常招标采购环节中的资格审查、招标文件、评标

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