烟草在线—吸烟有害健康！

，充分调动员工的积极性。　　对标管理工作要求做到“二严” 　　严格对标工作的把控，通过认真分析年度任务指标，以及全省其它地市单位的同期相同指标数，结合

”活动相结合，以优化管理流程、创新管理机制为目标，将持续改善向行政许可、客户服务、质量管理、安全降耗、财务对标等工作环节拓展，形成“面向全员，

管理。充分发挥科技创新支撑作用，深入开展科技创新和QC小组活动，鼓励基层员工创新。科技创新项目选题要紧扣卷烟销售、市场监管、降本增效等中心工作，与对标工作结合

管理流程，每一个环节都要精打细算。每个项目在招投标之前一定要进行充分论证和评估。要抓好对标工作，与周边其他先进省市对标，切实降本增效、提质增效。　　四要加强

抓手，层层分解目标，落实责任主体，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。全面推行面上工作清单制

;2014年，各重点城市和卷烟工厂以对标工作为抓手，进一步发挥对标工作的引领和导向作用，大力推进精益管理，积极开展“精益十佳”创建活动，

平”为重点，深入开展对标工作，持续推进精益管理，在深化研究、细化措施（标准）上下功夫，努力构建基于改进和顾客满意的具有贵州

职能部门为主导的专项对标工作。综合对标要精简指标数量，更专注于企业级指标，剔除与相关条线工作重复的对标指标。除物流对标外，努力在营销、专卖、财务管理等三大业务领域

。着力推进管理创新，针对生产经营中的重点难点问题，围绕创造价值和增强竞争能力，充分发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用、成本管控的约束作用，

短板、瓶颈问题，做好流程梳理和浪费辨识工作，仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略，着力解决精益管理工作中的问题和不足。进一步发挥对标工作的导向作用

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