烟草在线—吸烟有害健康！

定位；　　二是把握好定额管理是抓手，要建立完善制度、优化流程、建立标准、细化工作的闭合管理流程，全面提升物流管理水平；　　三是把握好部门沟通是关键

活动，逐台车辆认真排查，发现隐患立即整改，坚决杜绝车辆带病上路。　　完善制度抓考核。进一步细化车辆管理制度，完善应急预案，

节约行为，改进工作作风，在工作中自觉做到精打细算，反对铺张浪费，进一步营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。　　二是完善制度

完善制度体系。为保证此项工作的推广实施，成立了事物资产管理领导小组，开展了推广模式培训，并出台了相关管理办法，使实物资产管理有章可循、有据可依

履行职责是否到位、工作程序是否规范、规章制度是否健全、内部监督是否严格等方面入手，深入排查廉政风险，认真落实整治措施，让规范完善的制度起到警之于前、察之于后的作用

进一步完善决策机制，健全和完善制度，突出集中采购和公开招标，必将进一步提升全市系统采购工作的规范管理水平与运行效率。　　　　

，通过网络、会议、专题、讲座等形式，开展整顿规范工作学习教育，帮助从业人员牢固树立严格规范意识。　　二是进一步完善制度建设，结合《采购管理规定》着力

开展的前提下顺利完成整个检查工作。　　三、寻找不足，完善制度。市局（公司）将根据此次检查结果，对市局（公司）的发票

;完善制度。市局（公司）督查考评中心每月对办公室各项流程进行抽查，查看工作制度执行情况和工作计划落实情况，对流程描述不清、职责分工不明的制度提出

;要认真梳理，按照审计工作要求，完善相关资料，全力配合好延伸审计工作；对审计中发现的问题要制定有针对性的整改措施，健全完善制度体系

烟业智汇