烟草在线—吸烟有害健康！

，明确培训计划、考核管理、激励奖惩等内容，将岗位技能鉴定通过率纳入月度、年度考核，并与员工晋档晋级、职业生涯挂钩，给学员定目标、压担子，

;一是统筹规划年度培训计划，分区域、分类别、分批次开展品牌用料质量特点培训会、单元运行评价反馈会与烟叶质量持续改进共识会，做实做强品牌导向型烟叶基地单元；二是

样、畅销卷烟不断档，推动卷烟销量、结构双提升。四是拓宽培训渠道，转变经营理念。按照零售客户自身需求，为其量身订制终端建设培训计划，采取“小规模

;营造良好的卷烟市场经营环境。二、强化培训，确保队伍建设到位。突出培训的丰富性、针对性、多样化，准确掌握辖区内的执法人员自身特点和不足，制定差异化的培训计划

持证员工提升技能等级，没有取得证书的要制定学习培训计划，日常工作中要运用好烟草网络学院学习营销知识，积极参加“我的业务我来讲”主题活动，持续提升

安全教育培训计划，精心选定培训内容，提高培训的针对性和实效性。通过讲解真实、生动、鲜活的案例和播放纪录片的形式，开展安全警示教育，以案为鉴、以案明纪

分别实施激励、约谈整改、取消授牌等举措。三是明确培养责任。创新工作室成员管理采取申请审批制和聘任制，并分为攻关能手与骨干力量明确职责，细化了培训计划、人才培育、师带徒等工作

，通过多种方式扎实开展“一岗多能”提升工作。根据“实际、实用、实效”原则，南宁卷烟厂动力车间制定全年培训计划，4个班组每月定期组织开展包含锅炉、空冷、除异味系统以及安全

，让载体形式“活”起来。把党支部建设作为党员教育培训的重要内容，用好《基层党建工作手册》，列入党员年度培训计划，引导广大党员充分认识抓党支部建设的重大意义

产品质量，助力企业高质量发展。优化班组成员结构。车间不断完善培训计划，按照班组成员特点，将全体组员分配到叶片/梗线、叶丝段、重保设备和电气技术攻关精益小组

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