烟草在线—吸烟有害健康！

实现情况进行量化分析，考核结果与绩效挂钩，演奏个人“进步曲”，促进企业大发展。　　二是加强项目锤炼，“练兵场”磨炼本领、提升技能。把审计项目

，确保烟苗不受冻害。　　严格考核，绩效挂钩。县局（分公司）分阶段对育苗面积完成、布局规划、育苗质量、规范管理、技术措施落实到位率、成苗率、壮苗率、按计划

，对不合格的烟田即时整改。把烟田冬翻工作与责任目标考核挂钩，将考核结果与月度绩效挂钩，做到以考核抓落实，以督查促成效。

基计划。　　二是多方联动、积极配合，推进水源性工程建设。强化与地方党政的协调配合，将行业“挂钩”政策汇报宣传到位，充分依托地方政府组织开展联合督导

责任制，将评优评先与揭膜提沟培土任务完成情况挂钩考核，确保挂钩领导到位、责任落实到位、技术服务到位。

全面落实省委、省政府关于精准扶贫的决策部署，按照会泽县委政府和云南中烟、红云红河集团有关工作要求，及时成立了挂钩扶贫工作领导小组，组建了驻村工作队，

对接上，挂钩干部认真摸清贫困户户情，找准脱贫项目，帮助贫困户发挥自身资源，通过养鸡、卖菜、开饭店、当泥匠等，提高

）、“三定”（定任务、定期限、定奖罚）、“一挂钩”（目标管理、绩效挂钩）责任制，多措并举，促进翻耕进度和质量。

;与种烟乡（镇）的基本烟田建设、落实轮作种植及设施配套相挂钩。对种植麦套烟等烟叶质量问题突出的产区，落实调减产购计划政策。　　各县（市

;每半月召开一次卷烟销售形势分析会。　　三是强化专销结合意识。实施专卖稽查员与客户经理挂钩考核，分区管理，确保市场监控到位、销售信息互通，工作情况互补

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