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;通过不断建立健全制度体系，增强资产“软实力”，提升管理“硬效益”。

复杂问题的水平和能力。针对内管预警模块、办事公开模块、投诉举报管理、制度建设管理等工作进行培训，提升内管队伍工作能力和水平。　　　二是加强制度建设，提高执行能力。完善制度

“管理创一流”作为“235”活动的抓手，健全制度体系，创新推进管理，强化廉政教育，深化民主作风，在活动实践上下功夫、创特色、见成效

;公开招标13项，项目比率为42%。三是完善制度、强化规范运行。把建立健全制度体系作为推进办事公开民主管理工作顺利实施的有效保障，并对上级局（公司）

建设，做好系统的调试和完善，确保信息系统发挥其制度落地、流程控制的重要作用；五是要尽快开展办事公开民主管理制度的对标工作，完善办事公开民主管理制度

，进一步健全法律顾问制度、重大决策公示制度和听证制度、行政决策后评估和责任追究制度；建立和完善行政指导与行政调解工作配套制度，做到依法行政制度体系完备

”制度体系。　　省局（公司）分管领导，机关有关部门主要负责人及相关人员参加会议。

;从思想认识上把采购管理提高到一个新的水平。　　二是完善制度，严格实施考核。建立完善的制度体系，确保物资采购工作各个环节有效衔接，形成规范、严谨的采购工作流

制度。要求各部门通过全面审计整改工作，更加深入地夯实工作基础，加强内部管理监督，进一步健全完善制度体系，堵塞制度漏洞，建立健全

人力资源优化推进工作的重点部署是，一要积极稳妥推进薪酬制度体系建设，二要纵深推进部门和岗位绩效管理，三要加快构建职工职业发展平台，四要加强宣传

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