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;该厂通过开展6S活动、TPM活动、QC活动、对标活动、管理创新活动、合理化建议活动等，大大地提高了企业的生产效率并提升了企业的管理水平。　　依据行业特点，广泛应用成熟节能

，所有参会人员到现场观摩。企管科科长谢文华用精炼语言，深入浅出地对方针目标管理、体系建设、QC活动开展等内容进行了综合培训。一体化管理体系现场模拟审核基础管理综合知识

，亲力亲为。　　二是突出工作扎实有力，确保QC活动取得实效。通过开展全市系统QC基础知识培训、组织往届优秀QC成果实例学习和举办“关注经济求发展，开展QC促

，突出创新，提高全员素质，使QC活动成为我们持续提升管理水平、追求卓越的有效手段。

;关注QC，进一步营造良好的活动开展氛围。　　四是认真总结。目前该局的QC小组活动课题实施已完成，进入巩固阶段，在此基础上，该局严格遵循QC

，提升管理水平，每项成果都体现了全员积极参与质量管理的思路和方法。各级人员在QC活动实践中有效应用质量管理工具，认真解决生产、管理工作实际中的难题，为推动

品牌的新途径、新方法，将重点品牌培育活动作为“建功立业”活动的主要内容和QC活动小组的主攻方向，不断加大营销创新力度和培育工作力度。　　四是加强监督，加大

独具特色的精实管理体系。　　浙江省局（公司）还将调整创新模式，进一步明晰相关职能部门分工，大力开展QC活动等群众性创新活动，完善

基础上，制订在销的每个品牌销售目标和各项工作措施；二要积极开展品牌培育活动。将部分重点品牌培育工作列为“建功立业”活动的主要内容和QC活动小组主攻方向，加大

辅助工作，进一步提高了陈列效率，提升了终端建设的软实力。　　目前，阜宁县局（分公司）“QC”活动小组正在认真整理活动材料

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