烟草在线—吸烟有害健康！

入手，制定有效措施提升数据质量。　　二是强化责任意识，健全落实考核机制。加强统计人员培训，不断提升统计人员的操作技能，提高持证上岗比例。定期

监督考核机制，将零售终端建设纳入二级考核，不定期、不定时、不定线地对活动进度进行抽检，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，并积极探索长效机制

专业化分级工作中，科学设岗，细化职责，建立岗位责任考核机制，加强对烟叶分级流程的监督与管理，有序推进烟叶订单生产收购工作取得了阶段性

召开专题会议，建立内部考核机制。局召开了各基层专卖人员会议，强调各专卖人员市场检查要督促商户许可证挂到显著位置，把“亮证经营率”作为每月专卖考核的重要内容

题”，紧密结合合资企业实际，围绕稳定生产和搬迁扩建项目两大任务，通过领导班子成员领题调研，开展“完善人力资源管理及绩效考核机制”、“建设搬迁扩建标杆

发放考核，充分发挥监督考核机制的奖惩作用，营造职工遵章守纪和爱岗敬业的良好氛围。

协作，树力大局意识、责任意识和服务意识，不断增强企业凝聚力；　　五是要进一步梳理、完善现有制度，制定动态、量化考核机制，建立竞争

水平。　　二是注重抓绩效管理。建立健全对基层站所人员的考核机制，围绕工作规范、资料完善与业绩提升，开展对站内员工的动态管理。通过将月度绩效考核的结果公示上墙，

时效性，促进各项工作协调发展，各项措施有效落实。　　三是强化督察考核机制。各部门结合自身工作实际，确定阶段性工作重点，并同考核工作有机衔接

，为实现目标制定扎实可靠的措施。二是科技人员要走出实验室、办公室，走入市场，广接地气。三是要大胆探索评吸、评价习惯和标准的方式方法。四是要创新激励考核机制

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