烟草在线—吸烟有害健康！

，准确掌握市场真实需求，积极争取货源支持。精简优化考核体系，聚焦卷烟销量加大考核权重。优化岗位设置和一线员工工作内容，将时间和精力集中到薄弱环节和重点位置

、加大考核执行力度等办法，把全体干部职工的思想和精力集中到工作上来，努力形成纪律严明、积极进取的良好风气。　　四是治理浪费提升节约。针对当前个别干部职工存在的大手大脚

验证新办法的运行情况，对出现的新情况、新问题及时研究解决。三是要加大考核力度，从省局（公司）对市局（公司）、市局

检查工作。　　会议指出，2015年是河南中烟改革发展的大考之年，要切实发挥作风建设和纪律建设的保障作用，公司上下每一位员工都要高度重视，绝不能

（营销部）加大考核力度，严肃处理安全职责不落实行为。　　二是加强安全知识培训工作。以“安全生产月”、“11·9消防安全周”等活动开展为契机，集中开展一些

要求干部职工做到的，领导班子成员要首先做到，要求干部职工不违反的，领导班子成员要首先不违反，党员干部也要带头做好表率。三是加大考勤管理。要把即将

、难点问题加大考核问责力度，促进安全管理责任真正落实到部门、到岗位、到个人。　　　二是抓好基础设施建设，促“三防”能力上台阶。以安全生产标准化建设为平台，分公司

“两烟”工作进行安排部署。　　一是“三个下功夫”助推卷烟营销工作上水平。增强客户经理忧患意识，在加大考核力度上下功夫，在对零售客户经营指导上下功夫，在引导

工作”指标在工作业绩考核的权重，加大考核力度，发挥考核的激励导向作用，持续提升“两项工作”水平和规范管理水平。

高度重视，警钟长鸣；二要强化教育，增强意识；三要强化制度，提高执行；四要加大考核，务求实效。以严谨务实的工作作风

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