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。　　四是严把安全重点部位隐患排查关。加强对办公场所、食堂、收购工场、站点、车辆、出租门面及职工宿舍等重点部位安全隐患排查力度，对排查出来的安全隐患采取登记造册、明确责任、限期整改、跟踪复查

的思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险，由各岗位员工对照各自岗位的廉政风险点进行自查自审，在各科室考评员进行复查复审的基础上，再交由科室负责人审核把关

;彻底消除隐患，并将严格实行“编号登记、限期整改、跟踪督查、复查销号”的动态管理制度，确保督查检查取得实实在在的效果。

和复查的方法进行。走访区域不可单一局限于有限几个区域，走访区域应按照公平、公正的原则进行分布。组长审批通过后严格按照计划组织实施月度考核考评工作。对督查出的问题，严格按区局

;加强对整改工作的跟踪复查，确保整改全面彻底。

，力保行动取得实效。　　二是细化方法，确保检查力度。专项治理期间，组织专卖执法大队在辖区开展不少于一次联查，通过反复查、突击查、错时查、随时查等方式掌握

、分布、全面摸排，分门别类，建立健全无证户信息档案。由内管派驻组牵头，每月对无证经营取缔情况进行实地回访复查，对发现的无证经营“反弹户

，所有不符合项及安全隐患已全部整改完毕，并通过现场复查验证。由于措施得力，开仓收购以来，县局（分公司）未发生大小安全事故。

、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查整改制度，落实“三个不放过”，即隐患不整改不放过，措施不具体、无法操作不放过，复查整改不合格不放过

责任意识，为收购工作打牢思想基础和理论基础。　　三是突出培训效果复查，提升培训效率。培训后及时对参训人员进行综合理论知识和实作测评，提高参与人员的思想认识

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